А горизонтальная палка — это навыки, которые еще можно развить в смежных сферах. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций. L–shaped Folks – разновидность T–shaped специалистов, которая представляет собой переходную модель между узкими L-shaped профессионалами и Т–специалистами с развитой вертикалью (широтой компетенций).

Выберите Навыки, Которые Вы Хотите Углублять

• Развитие дополнительных навыков помогает человеку подстраиваться под изменения на рынке, осваивать новые направления и технологии, а при необходимости полностью сменить профессию или род деятельности.
• В какой-то момент мы поняли, что эти две основные проблемы нам может помочь решить T-shape.
• В новой статье Академии социальных технологий расскажем, как развить необходимые способности и преодолеть ограничения узкой профессиональной экспертизы.

В QIWI Кошельке пять платформ, поэтому несложно понять, что у нас было по одному эксперту на четырех платформах и еще два человека-эксперта на одной платформе. Когда кто-то из представителей этих четырех платформ уходил в отпуск, мы уже не могли взять любую задачу из продуктового бэклога. Сейчас же у нас могут быть человека параллельно в отпуске, но это нам никак не мешает взять любую задачу. Да, мы выполним меньший объем работы, но с точки зрения product owner’а это круто — ему не нужно подбирать задачи под конкретный состав команды в каждом API спринте. По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты.

Концепция L–shaped Folks

Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Abilities впервые была предложена Дэвидом Гестом David Guest, опубликовавшим в 1991 г. Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях». Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы. Среди таких примеров — маркетплейс Edutoria, где можно пройти образовательную траекторию по Information Science. Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды.

Что Скрывается За Термином T-shaped?

Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Отдел инноваций, возглавляемый специалистом данного типа, работает намного эффективнее, чем в ситуации с классическим руководителем. Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. Специалисты, обладающие T-Shaped Expertise t-shaped, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области.

Если менеджер по рекламе владеет базовыми навыками графического дизайна, он может адаптировать макеты для разных носителей самостоятельно. В статье рассказываем, кто такие T-shaped люди, какие навыки они имеют, какое у них преимущество перед универсалами и как развивать таких сотрудников внутри компании. I-shaped обычно становятся экспертами в своей области и незаменимы для выполнения сложных узкопрофильных задач.

Поэтому компании вкладываются в развитие сотрудников, поддерживают участие в проектах и обучение смежным дисциплинам. Если вас однажды признали экспертом в какой-либо области или вам удалось достичь в ней впечатляющих результатов, не стоит думать, что это навсегда. Если не следить за трендами, не получать новые знания по теме, не интересоваться нововведениями, вы быстро превратите основную специализацию в одну из тех, что вы знаете поверхностно. Дженералист или универсал — человек с широкими, но менее глубокими знаниями в нескольких областях. Дженералисты способны быстро переключаться между задачами и осваивать новые навыки, что делает их полезными в ситуациях, требующих многофункциональности и адаптивности. Например, веб-разработчик, который понимает основы дизайна и UX, может предложить более целостное решение, чем тот, кто специализируется только на программировании.

Так как найти подходящего сотрудника с T-shaped профилем бывает достаточно сложно, часто компании предпочитают выращивать их самостоятельно. Преимущество команды, состоящей преимущественно из T-экспертов заключается в снижении рисков остановки бизнес-процессов при внезапных сбоях. Ведь наличие эксперта, готового оперативно включиться в решение проблемы вне профильного направления, обеспечивает стабильность и бесперебойность рабочих процессов. Сформируйте план индивидуального развития и перечислите в нем полезные ресурсы. Это может быть готовый курс, книга или видео на YouTube. Определите, с какой регулярностью и как глубоко вы бы хотели изучать информацию.

И закладывать потенциальные риски в существующую оргструктуру. Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки. Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором. Эти две модели были предложены Бриттани Фиоре, которая исследовала HR–специфику в научной и IT–сфере.

Они легко взаимодействуют с профессионалами из соседних сфер, обладая при этом серьезным авторитетом в собственной узкой области. Это спецы, которые сочетают расширенный кругозор с экспертностью в определенной области. Например, копирайтер может сделать SEO-оптимизацию и запилить инфографику, но настоящим профи он является в написании текстов и постов для соцсетей.

Во время https://deveducation.com/ шаринга знаний и постоянных сессий парного программирования у нас как side-effect прокачалась в команде эмпатия. В принципе, мы так работаем и сейчас, за исключением того, что сейчас тишейперы могут уже более сложные задачи делать в одиночку. С таким же подходом при необходимости онбордим и новых людей в команду. При этом, если есть какой-то вопрос или если ты не знаешь, что делать, то всегда можно написать в командный чат, написать эксперту или созвониться с ним, при необходимости — и со всей командой. Они могли заниматься саморазвитием, техдолгом, какими-то дополнительными задачами, но при этом они никак не могли помочь коллегам с бэкенда и остальной команде по цели спринта. По себе могу сказать, что в такой ситуации ты вроде как работаешь в команде, но с другой стороны, ты в отрыве от всех и от общей цели, это сильно демотивирует.

Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах. Пусть это будет серьезная полноценная база, которую можно применять на практике, в деле, а не на словах. Еще один частный случай Т–shaped концепции — L–shaped (или Г–образных, в некоторых источниках) компетенций. T-Shaped Abilities нужны не только лидеру, но и членам команды.